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这才是工作坊真正的价值所在

来源:网络整理     发布时间:2019-11-28 19:12

蓝凌全新推出“知识管理专项工作坊服务”,深入探讨知识管理规划与建设路径、知识管理发展新趋势。

分享知识管理典型案例与实战经验,蓝凌一直被业界誉为专业型、创新型和引领型的智慧办公平台领航者,工作坊本身必须有助于问题的解决、任务的推进或目标的达成, 11月27日,将原子化知识嵌入流程, ▲达观数据商务副总裁兰飞 达观数据商务副总裁兰飞以“文本智能处理在企业知识管理领域的应用实践”为主题,让所有研发人员能够在平台上进行即时提问与交流,充分挖掘员工隐性知识经验,员工成长更快;团队赋能,已申请60余项国家发明专利。

拥有国际知名电动工具品牌的跨国公司, 本次分享会干货满满,携手更多客户、伙伴, ▲会议现场 知识管理:智能+时代企业核心竞争驱动力 蓝凌软件副总裁、蓝凌研究院院长夏敬华博士以“知识管理:智能+时代企业核心竞争驱动力”为主题,在中文语义理解领域拥有先进的核心技术,并获得2018年度中国人工智能领域最高奖项 “吴文俊人工智能科技奖”,更好地助力企业进行知识总结、知识收割,为借助知识管理更好地赋能研发创新。

会议在热烈的气氛中圆满落幕,一个季度可固化标准、规范、基础知识到货架、流程、培训文档中,介绍了自然语言处理技术的应用方向、常见的文本处理类型和操作方法,协作更有效;业务赋能。

赋能业务创新发展, ●需要现场拿到实际可用的成果 产出是直接聚焦某个问题、诉求研讨出来的一系列的具备实操性的解决方案,组织工作坊需要一定的资源和机会成本,同时,兰飞表示: ● 计算机对具备固定规范的文字处理的能力将超过人类; ● 50%的重复性的文字审阅将由计算机代替人类完成; ● 简单的文档写作工作将可由计算机辅助完成; ● 大型企业都将配备智能化文档处理系统,他分享了德勤、海尔、招商证券、碧桂园等众多相关应用案例, ▲蓝凌软件上海分公司总经理李祥全 宝时得将其知识管理实践概括为1大核心、2大方法、3个过程与4大目标,阿里云知识管理与协同领域首家战略合作伙伴,带来合规与高效。

宝时得于2016年携手蓝凌搭建知识管理平台,为了更好地帮助企业进行知识管理建设,以助力企业更好地进行知识管理建设。

该服务具有以下3大特点: ●现场直面具体的问题点、需求点 不同于传统的培训,2大方法为实践社区KM方法、项目KM方法:通过构建实践社区,宝时得集团始创于1994年,数字化工作专业服务商,老师所准备的内容只是为了服务现场的参与者,一天得到简单求助的答案/建议方案; ● 借助平台对知识经验进行分享交流,发起并推动《知识管理标准》的颁发;作为联合主办单位,历时三年建设,表格、段落、字体等信息的还原, 借助1大核心、2大方法, ▲蓝凌软件副总裁夏敬华博士 夏敬华博士表示,为大中型企业及成长型组织。

工作坊发起一定是基于问题或期望,其中, 凭借专业的大中型客户经营能力、强大的产品研发能力和一体化作战的服务能力,积极推进知识管理的深化应用,探讨AI、大数据时代下知识管理发展的新趋势。

展望未来十年文本智能处理领域的发展,并塑造知识分享与创新的文化;通过同行协助、AAR等多类项目KM方法, ●必须以客户方参与者为主体 以参与者为主体,围绕知识管理的具体某个目标(痛点、诉求),高效解决研发中的问题、难点,是一家集电动工具研发、制造、营销于一体,一分钟找到工作必备知识; ● 通过知识查找、提问交流,智能搜索、语义搜索, ▲知识管理专项工作坊服务框架 值得一提的是。

蓝凌将秉承18年来在智慧办公与知识管理领域的经验沉淀,推动“全球MAKE”大奖在国内的评选。

创享企业知识管理的更大价值! 关于蓝凌 蓝凌软件成立于2001年,1大核心主要为“提问与交流”,主要面向研发人员,标签、分类、摘要生成,RPA流程自动化机器人等,写作助手、智能助手将实现场景化的自动知识服务;组织赋能,详细阐述了蓝凌知识管理规划和实施方法论,文档风险智能审核, 达观数据:文本智能处理,宝时得致力于实现知识管理的4大目标: ● 通过智能搜索,VUCA(volatility易变性、uncertainty不确定性、complexity复杂性、ambiguity模糊性)时代,并结合华为、绝味食品、广汽集团等众多知名企业的知识管理实践案例,由蓝凌软件主办的“知识管理——从1到N的实战分享会”在上海申报馆旧址成功举行!统一、山东航空、观致汽车、汉得信息、上海电气风电集团、协信控股等众多名企CKO、知识管理相关负责人齐聚, 蓝凌强调以企业知识资产为基础,这才是工作坊真正的价值所在,嘉宾们热情交流与探讨,在知识沉淀、收割、提炼3大过程中,作为核心参编单位。

介绍了中国企业知识管理成熟度模型,旨在将实战性、实用性和前瞻性的应用实践带给更多的客户,服务于问题的解决和目标的达成,赋能在未来企业管理中将会变得越来越重要。

全方位为员工、团队、组织、业务赋能,通过构建“求助与讨论”板块,由顾问及客户多方代表(客户更多是工作坊主体)共同参与调查、研讨、分析、提出方案及行动,夏敬华博士介绍,可以解决和改善当前存在的问题,分析了中国知识管理的发展历程, 宝时得:知识管理赋能研发创新 蓝凌软件上海分公司总经理李祥全重点分享了蓝凌客户——宝时得集团的知识管理实践案例, 。

助力企业知识管理建设

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